格兰仕微波炉和消费者的双赢之道

商界有个“甘蔗理论”：一个产品从原料到销售各个环节就像甘蔗，企业参与的环节越多，成本就越低。格兰仕深谙其道：拥有完整的自主配套能力和完整的研、产、供、销、服产业链，把微波炉制造销售这条“甘蔗”吃光、吃透，推出极致性价比的产品叫好又叫座，惠及全球消费者，形成双赢的良好局面。

自主配套，苦练内功，夯实产业链基础

为了减少生产成本和提高质量，格兰仕自主生产超过90%微波炉零部件。对于磁控管、变压器等核心零部件，格兰仕自主研发生产，实现了完整的核心自我配套能力。对于非核心零部件，格兰仕直接把供应商的生产线和装配技术转移到格兰仕的生产车间，真正实现了从产品研发、零配件供给、整机生产和销售整条“甘蔗”吃光、吃透,实现经济效益最大化。

破釜沉舟，拒绝暴利，打破行业常规普及消费

格兰仕素有“价格屠夫”的称号，事实上，格兰仕每一次价格的下探，都是站在消费者的角度、结合企业的实力来思考，拒绝高价暴利，让消费者的钱花得更有价值。

1996年8月，格兰仕突然宣布所有产品一律降价40%，此举意味着即使不亏本，利润也会锐减40%。那么，格兰仕为什么把行业高价暴利的安逸温床打破呢?全因格兰仕一个朴实的经营宗旨：“我们不能使广大消费者富裕起来,但会竭尽全力使人们的劳动成果变得更富有价值。”终于，格兰仕微波炉颠覆了洋品牌高价垄断的格局，让广大人民用上了低价质优的微波炉，博得消费者满堂喝彩。

那么，格兰仕如何保证高品质的前提下大幅度降低售价呢?格兰仕艺高胆大：先降价普惠，以更低价格拉动消费，以消费需求带动产销规模，再以大规模生产压缩生产成本的良性循环进一步优化生产成本，用高周转代替高毛利，通过周转盘活资金，最终实现和消费者双赢的良好局面。当然，这种破釜沉舟的策略，需要勇气，更需要实力。格兰仕凭借深厚的产业基础和行业领先技术，用行动证明了民族品牌的魄力。

精益求精，自我超越，追求更优品质更高效率

格兰仕斥资30亿扩建自动化微波炉工厂，现新工厂已拥有26条全自动生产线，日产量约5万台。一台微波炉从零部件装配到成品下线装箱，经过43道工序，其中9道检验岗，所有制造流程都在空中完成。其中设有微波炉精益车间，精益车间通过岗位合并，生产工具改造升级和员工操作节拍调整，达到缩短生产周期、降低成本和改善质量的效果。

在成本费用控制方面，格兰仕微波炉全产业链对各类能源、原材料进行严格控制，提高原材料利用率，追求零缺陷、零库存，进一步提升产品投入产出比。在管理方面，采用国际先进的扁平化管理模式，实现精准化管理，促进效率提升和成本控制。

荣耀，从不自己定义。凭实力，被消费者铭记。

大音希声，大象无形。格兰仕36年品牌沉淀，以专业智造和用户口碑成就全球微波炉行业领袖品牌。今天，格兰仕拥有绝对领先的技术优势和全产业链布局，对于“努力，让顾客感动”的经营宗旨更加执着。以满足消费者诉求为目标，以消费升级为动力，格兰仕不断推出优质高效的微波炉旗舰产品。随着UOVO圆形微波炉、i双变频微波炉等全球首创型产品的全面普及，“微波炉=格兰仕”的品牌效应更加深入人心。

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