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以端游为核心的为何难以转型做手游

发布时间:2020-02-11 07:30:22 阅读: 来源:车刀厂家

虽然手游很火,但是除腾讯这样的平台公司外,其余以产品为核心的大型端游公司想要向手游转型却依然困难, 以下这些坎要是跨不过去,转型就只能是一句空话。

第一大阻碍:组织架构仍是端游体系

1、优秀人才不愿去手游团队

2、手游团队被边缘化

3、缺乏人才培养机制

第二大阻碍:无法摆脱端游思维方式

1、CEO仍是端游思维

2、内部话语权偏向端游

第三大阻碍:手游收入无法支撑大型端游公司

1、手游失败率高

国内手游市场失败高达90%,目前国内手游市场游戏虽然众多,但是成功者也不多,更为关键的是,即使一款手游成功了,也是迅速的火几个月就消散了,无法像魔兽世界等端游一样好几年在赚钱。

2、收入对比

与端游相比,国内手游市场的2012年总体收入将近20亿,与此对比的是,端游市场2012年总体收入接近300亿;就拿完美国际(微博) 的完美世界(微博)而言,月收入接近上亿元,与此同时,国内还没有一款能够月入超过上亿的手游,目前最好的一款手游月收入在3000万左右;因此在手游收入不明朗的情况下,端游公司无法迅速转化为手游公司。

3、毛利对比

与端游相比,在毛利上手游也有一定差距。目前手游的收入要与移动、联通、电信等运营商分成,且分成比例一般为6:3:1,其中6成为手游商所有,另外的3成归运营商所有,剩下的一成作为损耗也列入运营商收入。与此相比,端游在这方面就没有这样的分成模式,双方除去推广所花的费用外,手游和端游在毛利上也对比明显。

4、股价影响

以上的收入和失败的风险数据,也会影响投资者心理,进而体现在股价,这也导致了端游厂商不敢冒进。

因为这三大阻碍,端游难转手游,这也成为手游创业者的机会。如《寻将OL》 的开发公司深圳飞娱互动就是纯粹的一家手游公司,与端游公司相比,飞娱互动 在手游的策略能灵活多变,因此2013年飞娱互动的好游戏也不断推出,如《寻将 OL》、《龙印》等精品游戏。

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