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山东淄博齐银水泥公司脱困增效的方法-【资讯】

发布时间:2021-09-06 10:00:43 阅读: 来源:车刀厂家

山东淄博齐银水泥公司脱困增效的方法

新年伊始,山东淄博齐银水泥有限公司传来喜讯:1999年生产水泥64.5万吨,销售65万吨,均达历史最高水平;实现利税1050万元,比上年增加346万元,再次成为当地的利税大户,老先进焕发出新的活力。该公司由于技术进步搞得好,曾被国家建材局称为“现代技术改造传统产业的先锋”。但近几年市场格局发生明显变化,该企业陷入困境。新的领导班子大做深化改革的文章,终于使老典型焕发出勃勃生机。深化科技改革,向成果转换要效益。该公司成立了科技开发中心,通过技术创收提成、让科技人员先富起来等优惠政策,给技术人员以更大的动力和空间进行新技术的开发和应用工作。全年共完成技改项目和新技术应用15项,投资近百万元创收600余万元。其中,该公司发明的除尘设备已由专利转化成产品,远销内蒙古、湖北、河北等地,年创产值500多万元;抗硫水泥、固化材水泥、道路水泥等特种水泥,既找到了独有市场,又取得了高收益回报。深化产权制度改革,向人人尽责要效益。他们在1998年进行产权制度改革的基础上,先是鼓励企业经营者持大股、职工人人均持股,公司全体员工分别购买了数量不等的原集体股股本,使职工真正成为企业主人。在此基础上,他们采取承包考核抵押制度,完成合同任务,获得超缴返还;否则,部分返还或扣除,因而全体员工的积极性得到有效发挥。加强企业管理,向降本多销要效益。该公司将原来行之有效的管理办法进一步细化强化。如在原材料的供应上,从计划、价格、质量、计量、监督等5个方面着手,以确保比价采购法的到位。加之通过调整混合材品种和细化管理提高设备运转率、台时产量等,使原材料成本比上一年度降低610万元,年产量提高了7.3万吨,从而使吨水泥生产成本比上年度下降了19.22元,仅此全年即多创收1200余万元。在销售改革上,该公司根据不同市场确定了不同的“万元费用含量”,既保证了销售量,又促进了货款回收,解决了三角债难题。

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