中铝秘鲁特罗莫克铜矿背后的故事万芳

中铝秘鲁特罗莫克铜矿背后的故事

2014年工作会议对2013年在公司生产经营、改革发展中作出突出贡献，取得显着效益的十个单位和部门的7个项目进行了表彰奖励，授予总经理特别奖。从本期起，本报将对7个项目进行报道。

历经6年的艰苦努力，以特罗莫克项目为主体，中铝矿业国际于2013年1月在香港联合交易所主板成功挂牌上市，以26.6亿美元的估值水平，超额完成公司制定的发行估值目标。中铝秘鲁特罗莫克铜矿项目也于2013年12月成功投产。秘鲁特罗莫克铜矿的投产，使中铝公司铜资源量由1000万吨提高到2000万吨以上，铜精矿含铜量由10万吨增至32万吨，成为国内自产铜精矿产量最大的企业。2014年1月，中铝矿业国际、中铝秘鲁铜业公司被授予中铝公司2013年度总经理特别奖。

融汇思想

“不是简单的吃苦耐劳就能拿下这个项目。”面对众多成就，中铝国际矿业总裁彭怀生告诉记者，每年都有从中国走出去的各个领域项目，但成功率并不高，最主要的因素就是他们的团队虽然是国际化团队，但没有真正做到国际化，而特罗莫克项目之所以能在短时间内获得如此大的成功，最主要的是有着一支完全做到了国际化的团队。

2007年，中铝公司收购秘鲁矿业公司，获得了地处秘鲁高原地区特罗莫克的千万吨级世界特大型铜矿。特罗莫克铜矿在收购前就已经有一支专业化队伍，为了能顺利开展以后的工作，中铝公司继续留用这支队伍。文化的差异导致思想和工作方式的完全不同，那么如何带领指挥这样一支国际化的团队呢？彭怀生告诉记者：“国际化不是表面上那么简单，不是团队里有几个外国人就是个国际化团队，而是能使世界各地文化很好融合在一起的团队才叫国际化团队。”

为了统一团队思想，强化团队管理，中铝国际矿业围绕中铝公司的经营理念和项目的发展战略目标，制定了工作原则和制度，在不违反原则和制度的情况下，按照要求完成各项目标，不过多地干预秘鲁团队的工作流程，尊重团队的文化和理念，耐心听取各方意见及建议。中铝国际矿业秘书杜强对记者说：“管理好一支国际化的团队首先要有开放的心态和格局。知易行难，只有在经营理念上尊重市场规律，在专业领域内做到平等沟通，并且分享共同目标和职业化的价值观，才能打造真正的国际化团队。”

面对复杂的项目开发环境，作为一支国际化、专业化的团队不但要统一团队文化和思想，还要真正融入到当地，妥善处理好与当地政府、社区、媒体、社会团体，乃至宗教团体的关系。记者了解到，这是一项长期而艰巨的工作，自中铝接收特罗莫克项目以来，从未对这项工作有丝毫的放松。六年下来，中铝公司讲信用、负责任办实事的形象不仅深入人心，得到了社会各界的广泛认可，同时也为特罗莫克项目的顺利开发创造了良好的环境。

安第斯高山上的“拓荒人”

王军、马莎、黄晓亮，三人是中铝公司派到特罗莫克铜矿工作的首批的“拓荒者”。据他们回忆，秘鲁属于热带地区，蚊虫肆虐，刚来到秘鲁时，租住在简陋的居民房里，被当地蚊虫叮咬全身皮肤过敏，苦不堪言。当地路况也非常不好，尤其是雨季，大雨过后路面基本成为了沼泽，有时车子陷到泥里出不来，大家只能徒步深一脚浅一脚地踩着泥泞，跋涉几个小时到达项目现场。有一次晚上从现场回来的时候，一条河流上的桥被大雨和泥石流给淹没了，由于桥面倾斜加之又有水流的冲击，如果车辆过重就很容易打滑，导致翻车，最后车上的人全部下来，徒步过河。“伸手不见五指的山路上，那时如果有谁稍微打滑掉进河里，那就直接被‘带’走了。”黄晓亮回忆当时的情景仍心有余悸。但最令“拓荒者”们难忘的还是高原反应，高原反应给他们留下了身体和心里上的后遗症。

特罗莫克铜矿位于海拔4800米的安第斯山脉，黄晓亮给记者讲道，“刚去秘鲁工作的时候医疗条件非常简陋，没有专业的医疗设备，没有专业的医生，只有几瓶氧气罐和基本的药物，缺氧了我们就自己拿着氧气罐吸氧，然后再继续工作。”由于要长时间在山上工作，“拓荒者”们下山后就呕吐不止，有的眼睛充血。中铝秘鲁铜业公司总裁黄善富自项目开展以来就一直在现场工作，每周都要在山上待两三天，由于任务重、时间紧，有时一连20多天待在山上，高原反应致使他失眠，吃不下饭，身体消瘦得厉害，最严重的是他的眼睛一天不如一天，严重时连手机上的字都看不清，每次来邮件都需要其他人帮他读邮件内容。但是任务紧迫，黄善富没有时间回国看病，就在秘鲁做了简单手术，但因为医学条件有限，手术也没有改善他的视力。尽管如此他还是一直坚持着，没有因此而放下手头的工作，直到现在项目获得了阶段性的成功，回国看病的安排仍没有排上他的日程表。

打通国际资本市场融资通道

2013年1月，以特罗莫克项目为核心资产的中铝矿业国际在香港联交所主板成功上市。“项目的成功是中铝矿业国际成功上市的基本保障。”杜强告诉记者，“中铝矿业国际上市是为了更好的开发项目，也是为中铝公司搭建海外非铝有色业务的国际化平台，打通与国际资本市场通道，同时吸收国际化的先进理念和人才，从根本上提升企业的国际化和专业化水平。”

2011年5月上市工作正式启动。中铝公司领导高度重视，迅速组建项目领导小组，还聘请了三十多家顶级专业机构（包括投资银行、会计师、律师行业顾问、技术顾问等），配合特罗莫克项目的进度，同步推进工作。“上市工作是一项庞大的系统工程，千头万绪，而且专业化程度很高。”杜强向记者作了一个形象的比喻，“管理学有个着名的木桶理论，如果我们把上市这项工作比做一个木桶，那么有关商业、法律、技术、财务、市场等方方面面的细节就是制造这个木桶的每条木板，几十甚至上百条木板不仅都要足够结实，而且相互的位置和连接也需严丝合缝，否则木桶很难成形，而且任何一处纰漏都会让木桶散架。”记者了解到，那时项目团队几乎天天都要进行电话会议，一开就是几个小时，有时甚至一开就是一个通宵，杜强向记者讲，仅仅靠日夜不息的努力仍是不够的。资本市场瞬息万变，上市还需要对市场进行冷静研判。在19个月的上市过程中，中铝公司高层领导给予了高度重视，不仅密切关注着上市工作的每步进展，把握上市的原则和方向，而且还亲自督战，提前锁定了力拓、托克、铜陵等国内外知名企业作为上市的基石投资人，为成功上市奠定了坚实的基础。

在中铝公司高层领导的支持、指导和项目团队的不懈努力下，经过19个月的努力工作，中铝矿业国际于2013年1月31日在香港联合交易所主板成功挂牌上市。本次上市融资规模为4.03亿美元，其中国际配售部分超额认购约2.8倍，香港公开发售部分超额认购约26倍，得到了市场的广泛认可。中铝矿业国际的上市是香港联交所迄今为止真正意义上的绿地矿业上市项目，同时中铝矿业国际也成为了资产在南美的第一家香港上市公司。特罗莫克项目的成功投产和中铝国际矿业的成功上市标志着中铝公司的战略转型和“走出去”战略获得重大突破，为公司打造最具成长性的世界一流矿业公司迈出了重要一步。

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